Objetivo y metodología del programa
Objetivos
Capacitar a los/as profesionales en el desarrollo eficaz del diseño organizativo de su compañía.
En este taller eminentemente práctico descubrirás:
- Dominar el diseño organizativo y el dimensionamiento de plantilla, aplicando metodologías para maximizar eficiencia y competitividad.
- Desarrollar un enfoque analítico y basado en datos, fortaleciendo la toma de decisiones estratégicas en RRHH.
- Potenciar RRHH como socio clave en la generación de valor, promoviendo estructuras organizativas adaptadas a entornos dinámicos.
Metodología
Formación práctica:
- La teoría está al alcance de todos/as, lo que necesitas es saber cómo aplicarlo.
- Entregamos herramientas y recursos para la implantación de las prácticas trabajadas.
- Servicio de tutorías durante la formación para la implementación en tu organización.
- Flexibilidad para participar de manera presencial o telepresencial.
Calendario
- Viernes, 12 de septiembre, de 16:00 a 20:00.
- Sábado, 13 de septiembre, de 10:00 a 14:00.
Duración: 8 horas
Modalidad: Bimodal
Precio: 150€
Fecha: 12 Septiembre
Horario: viernes de 16:00 a 20:00 y sábados de 10:00 a 14:00
Ubicación: Lugo / telepresencial
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Fecha de inicio
12 Septiembre
Docente
Óscar Boquete Rodríguez
Director RRHH y Organización en Leche Celta
Óscar Boquete es un reconocido director de recursos humanos en Galicia, con una destacada trayectoria en la creación y desarrollo de departamentos, proyectos y estrategias de RRHH en empresas como FINSA, Grupo Soaga y Leche Celta. Actualmente lidera el área de RRHH en Kimak, impulsando procesos de cambio organizacional, reestructuraciones y transformaciones empresariales. También es ponente en EF Business School e IFFE Business School, compartiendo su experiencia en gestión del cambio y liderazgo estratégico.
Temario
- Introducción: reflexiones previas.
- Arquitectura organizativa.
- Procesos, procedimientos y cómo mejorarlos.
- Análisis de plantillas: ¿por dónde empezar?
- La obtención de información.
- El análisis:
- Situación actual. Matriz de tareas y procesos.
- Diagnóstico y áreas de mejora.
- Redimensionamiento.
- Presentación de resultados.
- Centralizado vs descentralizado. La matriz de responsabilidad.
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