Escuela Green Belt Lean Logistics & Supply Chain. Optimización de la cadena de suministro

1. Bases de la mejora continua

• Organización humana en el área de Almacén y en el área de Planificación y Control.

• Definición de un sistema de comunicación eficaz. Reglas de reacción.

• Principales indicadores (KPI’s).

2. Gestión de la demanda y planificación de recursos

• Etapas para la transformación de la señal del cliente en la planificación de recursos (PIC- PDP-PrP), Sales & Operations Planning (S&OP), BTS, análisis y estimación de la demanda.

• Estrategias de gestión de stocks: EOQ, revisión periódica, MRP, sistemas híbridos, cálculo de stocks de seguridad.

• Medidas para reducir los stocks de producto terminado.

3. Análisis de la cadena de suministro. Full System. Just in Time

• VSM (Value Stream Mapping) y MIFA, Push vs pull y el sistema pull suministro.

4. Logística de aprovisionamiento

• Milkrun, Circuitos embalajes retornables, tasa de servicio y Protocolos logísticos con proveedores.

5. Diseño de la almacenes y fiabilidad de inventarios

• Gestión de las zonas de recepción (ZRC) y expedición (ZPC) y aprovisionamiento a líneas.

• Diseño de almacenes: SOR (Stock óptimo requerido), Clasificación ABC XYZ.

• 5S en el área logística.

• Cálculo costes de almacén.

• Sistemas de gestión de almacenes SGA_WMS.

• Fiabilidad de los inventarios.

6. Logística de distribución

• Modelos de distribución física.

• Claves para el diseño del modelo de distribución.

7. Optimización de la mano de obra

• Matriz de recursos logísticos, estimación de los recursos a partir de la señal de cliente.

• Hoshin logístico. Aumento de productividad.