Objetivo y metodología del programa
Objetivos
- Conocer las Bases de la Gestión Lean aplicadas a mantenimiento.
- Definir la estrategia óptima de mantenimiento
- Identificar los desperdicios.
- Planificar los recursos necesarios para asegurar la ejecución del preventivo y el correctivo.
- Diseñar el plan maestro de mantenimiento.
- Conocer y gestionar los procesos del área.
- Aplicar las herramientas necesarias para la reducción de los costes de mantenimiento.
- Asegurar la fiabilidad de los equipos críticos.
- Optimizar los recursos mejorando la mantenibilidad de los equipos.
Metodología
Formación presencial y/o bimodal, con acceso a contenido adicional: Acceso gratuito a más de 20 horas de contenido online para profundizar en la materia del curso. Asiste de manera presencial y/o telepresencial, los viernes de 8:30 a 14:30.
Opción de formación 100% telepresencial, con sesiones en directo:
- Los martes y jueves, de 15:30 a 19:30.
- Los viernes, de 8:30 a 14:30.
Calendario
- PRESENCIAL: Viernes, de 08:30 a 14:30, del 17 de octubre 2025 al 05 de diciembre 2025
- TELEPRESENCIAL (Aula virtual):
- Mar. + Juev. 15:30 a 19:30, del 21 de octubre al 27 de noviembre
- Viernes, de 08:30 a 14:30, del 17 de octubre 2025 al 05 de diciembre 2025
Duración: 48 horas
Modalidad: Telepresencial / Presencial
Precio: 1.490€
Fecha: 17 de octubre en presencial y 21 de octubre en modalidad aula virtual
Horario: Viernes de 8:30 a 14:30 o Martes + Jueves, de 15:30 a 19:30 en aula virtual
Ubicación: Vigo / A Coruña/ Telepresencial
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Fecha de inicio
17 de octubre en presencial y 21 de octubre en modalidad aula virtual
Docente
Fernando Armenteros
Socio Director SGS Productivity
Temario
Bases de la mejora continua en mantenimiento:
- Valor vs desperdicio.
- Estrategia de mantenimiento.
- Tipos y niveles de mantenimiento.
- Principales indicadores de mantenimiento (OEE, MTBF y MTTR).
- Funciones de gestión y estructura del departamento de mantenimiento.
- Rutinas de comunicación: top 5, top 15, top 60, cambio de turno, la rutina de control.
- 5S, las ideas de mejora, la polivalencia y el tablero de marcha.
Los procesos clave en mantenimiento:
- Mantenimiento correctivo, preventivo y predictivo.
- Gestión de los recambios.
- Puesta a cero.
- Subcontratación.
- Planificación de las tareas de mantenimiento.
- Criterios para el diseño de máquinas.
- Claves de los sistemas de gestión de mantenimiento GMAO.
Talleres de mejora:
- Total productive maintenance.
- RCM (Reliability Centered Maintenance).
- Análisis de averías.
- Speed Up.
- Mejora de la mantenibilidad y estandarización.
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