Objetivo y metodología del programa
Objetivos
Un programa diseñado para transformar la obligación normativa de una ventaja organizacional real.
- Cumplir la Directiva: Aplicar los requisitos legales con rigor y sin imporvisación.
- Reducir Brechas Salariales: Implantar un sistema retributivo objetivo, equitativo y defendible.
- Alinear Salario y Desempeño: Vincular retribución, mérito y promoción con criterios transparentes.
- Preparar la Auditoría: Anticiparse a inspecciones y requerimientos con documentación sólida.
Metodología
El programa no forma un abstracto: implanta en la empresa participante. Cada participante trabaja sobre datos y estructuras reales de la organización.
- 100% Práctico: 32 horas dedicadas a aplicación real.
- Casos reales: Trabajo con datos y contextos de la propia empresa.
- Implantación real: El participante sale con el sistema construido y listo.
- Acompañamiento: Guía experta en cada paso del proceso.¡
Cada caso práctico está diseñado para que le participante construya, diagnostique y comunique con herramientas aplicables desde el primer día.
Al finalizar, cada empresa dispondrá de un diagnóstico retributivo propio y una estructura salarial documentada y defendible ante auditorías.
Calendario
- Sesión: Martes, 02 de junio, de 16:00 a 20:00 h
- Sesión: Martes, 09 de junio, de 16:00 a 20:00 h
- Sesión: Martes, 16 de junio, de 16:00 a 20:00 h
- Sesión: Martes, 23 de junio, de 16:00 a 20:00 h
- Sesión: Martes, 30 de junio, de 16:00 a 20:00 h
- Sesión: Martes, 07 de julio, de 16:00 a 20:00 h
- Sesión: Martes, 14 de julio, de 16:00 a 20:00 h
- Sesión: Martes, 21 de julio, de 16:00 a 20:00 h
Duración: 32 horas
Modalidad: Telepresencial
Precio: 390€
Fecha: Del 2 de junio al 21 de julio
Horario: Martes de 16:00 a 20:00
Ubicación: Telepresencial. Sesiones en directo
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Fecha de inicio
Del 2 de junio al 21 de julio
Docente
MARÍA HERMO RODRÍGUEZ
Experta en Compensación, Transparencia Retributiva y Gestión Estratégica del Talento
María Hermo es CEO y Directora de Consultoría de Capital Humano en el Grupo Galejobs, donde lidera proyectos estratégicos vinculados a la gestión de personas con un enfoque especializado en compensación, desarrollo del talento e igualdad retributiva.
Cuenta con más de 20 años de trayectoria profesional en el ámbito de los Recursos Humanos, habiendo desarrollado su carrera en sectores como la consultoría, la logística, la industria textil y la fabricación, en compañías de referencia. Esta experiencia multisectorial le ha permitido adquirir una visión integral de los sistemas de gestión del talento y de los modelos retributivos en distintos contextos organizativos.
A lo largo de su trayectoria, ha liderado más de 150 proyectos de consultoría relacionados con el diseño e implantación de sistemas de compensación, auditorías retributivas, valoración de puestos de trabajo y desarrollo de políticas de igualdad, en línea con el marco normativo vigente y las exigencias derivadas de la transparencia salarial. Su enfoque combina rigor técnico, alineación con negocio y orientación a la equidad interna y competitividad externa.
En el ámbito formativo, ha capacitado a más de 1000 profesionales en materia de compensación, igualdad retributiva y gestión estratégica del talento, consolidándose como una profesional de referencia en la transferencia de conocimiento aplicado a la práctica empresarial.
Es Graduada en Relaciones Laborales por la Universidad de A Coruña, es Máster en Dirección de Recursos Humanos por ESERP Business School (Barcelona), Máster en Prevención de Riesgos Laborales por la Universidad de Santiago de Compostela, Máster Profesorado por la USC, Programa Ejecutivo de Compensación y Beneficios en Garrigues Madrid, Auditoría Laboral y programas superiores de Igualdad Retributiva en la CEF en Madrid, y distintos programas superiores en IA y People Analytics & HR Analytics.
Temario
1. Contexto jurídico y visión estratégica
1.1. Novedades clave de la Directiva UE
2023/970
– Derecho a la información salarial
– Obligación de publicar brechas y medidas correctoras
– Transparencia en procesos de selección y promoción
1.2. Los 10 pasos para implantar la transparencia salarial
2. Construcción de la estructura salarial
2.1. Introducción a la valoración objetiva de puestos (VPT) con perspectiva de género
2.2. Diseño de estructuras salariales:
– Diagnóstico Retributivo
– Diseño de Bandas salariales
– Diseño de políticas de saneamiento retributivo
2.3.Creación de matriz de progresión salarial
2.4. Diseño de una política de revisión de salarios:
– Incrementos por desempeño
– Revisión por mercado
2.5. Caso práctico:
– Valoración real de puestos de la empresa participante.
– Creación de un diagnóstico retributivo: equidad interna y competitividad externa.
– Construcción de bandas salariales y matriz de revisión.
3. Desempeño, promoción y cultura de transparencia
3.1. Diseño de un sistema de evaluación del desempeño coherente con el modelo retributivo
3.2. Definición de competencias y niveles esperados por puesto
3.3. Integración del desempeño en la matriz de incrementos
3.4. Promoción interna basada en criterios objetivos
3.5. Caso práctico Simulación de proceso completo: evaluación de desempeño → propuesta de revisión salarial → comunicación interna
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