Objetivo y metodología del programa
Objetivos
- Desarrollar un enfoque estratégico en la gestión del talento, basado en la adecuación persona-puesto y la planificación del talento a largo plazo.
- Comprender la gestión del desempeño como eje central para evaluar, desarrollar y potenciar el talento dentro de la organización.
- Dominar herramientas clave como la matriz de talento, los planes de sucesión y las rutas organizativas para una planificación eficaz del talento.
- Diseñar programas de desarrollo profesional (alto potencial, managers, directivos) alineados con las necesidades organizativas.
- Optimizar los procesos de on y offboarding, asegurando una experiencia del empleado/a positiva en todas las etapas del ciclo de vida.
- Aprender a diagnosticar y diseñar un modelo de gestión del talento, adaptado a la realidad de cada organización.
Metodología
Formación práctica:
- La teoría está al alcance de todos/as, lo que necesitas es saber cómo aplicarlo.
- Entregamos herramientas y recursos para la implantación de las prácticas trabajadas.
- Servicio de tutorías durante la formación para la implementación en tu organización.
- Flexibilidad para participar de manera presencial o telepresencial.
Calendario
- Viernes, 14 de noviembre, de 16:00 a 20:00.
- Sábado, 15 de noviembre, de 10:00 a 14:00.
- Viernes, 21 de noviembre, de 16:00 a 20:00.
- Sábado, 22 de noviembre, de 10:00 a 14:00.
- Viernes, 28 de noviembre, de 16:00 a 20:00.
- Sábado, 29 de noviembre, de 10:00 a 14:00.
Duración: 24 horas
Modalidad: Bimodal
Precio: 450€
Fecha: 14 Noviembre
Horario: viernes de 16:00 a 20:00 y sábados de 10:00 a 14:00
Ubicación: Asistencia presencial o telepresencial (a elección del asistente).
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Fecha de inicio
14 Noviembre
Docente
Antía Romero Sánchez
Antía Romero Sánchez es una reconocida profesional en recursos humanos, actualmente responsable de sede de personas y responsable de talento en Vegalsa Eroski. Con amplia experiencia en la gestión estratégica del talento, Antía lidera iniciativas que impulsan el desarrollo organizacional y el bienestar de los equipos. Su enfoque en la innovación y las mejores prácticas en RRHH la posiciona como un referente en el sector, destacando su impacto en el ámbito empresarial gallego.
Docente
María Hermo Rodríguez
Directora de proyectos de compensación y talento en Top Management Consulting
Socia y directora de proyectos de talento y compensación de Top Management Consulting (Grupo Galejobs), es una profesional con más de 100 proyectos en materia de capital humano, contribuyendo al éxito de organizaciones como Adolfo Domínguez, Grupo Textil Saroni, Azkar Transportes, Adecco, o Grupo Nortempo.
Profesional especializada en compensación, talento e igualdad.
Así mismo, durante más de siete años es directora de proyectos de consultoría diseñando e implementando proyectos de compensación y gestión de talento adaptadas a las necesidades y casuísticas concretas de cada organización. Grado en RRLL por la USC y máster Executive en Recursos Humanos en ESERP y máster en PRL en la USC. A mayores experta en Auditoria Laboral por la CEF y experta en Compensación y Beneficios por el Centro Garrigues de Madrid.
Temario
- Marco conceptual en materia de adecuación persona-puesto.
- Sistema de gestión del desempeño: como eje vertebrador de la gestión de personas.
- Matriz de talento como herramienta estratégica de gestión de talento.
- Plan de sucesión y pool de talento.
- Planes de carrera y rutas organizativas.
- Programas de desarrollo profesional (alto potencial, managers, directivos, individuales…).
- Programa de on y off boarding.
- Ciclo de vida del empleado y experiencia del empleado.
- Diagnóstico y diseño integral de un modelo de gestión de talento.
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