Objetivo y metodología del programa
Objetivos
Capacitar a los/as profesionales en el diseño y definición de sistemas de retribución fija y retribución variable alineados a los objetivos, la estrategia y la cultura de la organización.
En este taller eminentemente práctico descubrirás:
- Los inputs necesarios para abordar el diseño de la política.
- Cómo realizar un diagnóstico retributivo y un análisis de equidad interna y competitividad externa en retribución fija y retribución total.
- Cómo definir y construir las bandas salariales de retribución fija de la plantilla.
- Cómo diseñar un sistema de incentivos a corto plazo.
- Las nuevas tendencias en materia de compensación.
Metodología
El programa se llevará a cabo con un enfoque dinámico y práctico, con estudio de casos y diseño de herramientas y procesos, lo que permite al participante interiorizar los conocimientos a través del propio proceso de desarrollo de casos prácticos.
Esta metodología permite, al profesional, desarrollar su capacidad analítica para la toma de decisiones en cada uno de los procesos diseño e implementación de la estrategia de compensación de su organización.
Calendario
- Viernes, 19 de septiembre, de 16:00 a 20:00
- Sábado, 20 de septiembre, de 9:00 a 14:00
- Viernes, 26 de septiembre, de 16:00 a 20:00
- Sábado, 27 de septiembre, de 9:00 a 14:00
- Viernes, 3 de de octubre, de 16:00 a 20:00
- Sábado, 4 de octubre, de 9:00 a 14:00
- Viernes, 17 de de octubre, de 16:00 a 20:00
- Sábado, 18 de octubre, de 9:00 a 14:00
Duración: 32 horas
Modalidad: Bimodal
Precio: 580€
Fecha: 18 Septiembre
Horario: viernes de 16:00 a 20:00 y sábados de 10:00 a 14:00
Ubicación: Escuela Universitaria de Relaciones Laborales de Lugo / telepresencial
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Fecha de inicio
18 Septiembre
Docente
Rodolfo Álvarez González
Director de RRHH experto en Compensación y Talento
Director de recursos humanos con experiencia en más de 200 proyectos en materia de capital humano, contribuyendo al éxito de organizaciones nacionales e internacionales como Schneider Electric, Eroski, Garrigues, Prosegur, Banco Santander, Vegalsa, Nueva Pescanova y Vima Foods entre otros. Actualmente HR Manager at Hijos de Rivera.
Licenciado en Derecho, Universidad Complutense de Madrid, Programa Executive en Recursos Humanos, Centro de Estudios Garrigues, doctor en Organización de Empresas, Universidad Rey Juan Carlos y Global Remuneration Professional (GRP), WorldatWork.
Formador habitual de escuelas de negocio y universidades. Desde hace 8 años responsable del Programa de Compensación y Talento de CGADE Management School, habiendo formado en esta materia a más de 250 profesionales.
Docente
María Hermo Rodríguez
Directora de Proyectos de Compensación y Talento en Top Management Consulting
Socia y directora de Proyectos de Talento y Compensación de Top Management Consulting (Grupo Galejobs), es una profesional con más de 100 proyectos en materia de capital humano, contribuyendo al éxito de organizaciones como Adolfo Domínguez, Grupo Textil Saroni, Azkar Transportes, Adecco o Grupo Nortempo.
Profesional especializada en compensación, talento e igualdad.
Así mismo, durante más de siete años es directora de proyectos de consultoría diseñando e implementando proyectos de compensación y gestión de talento adaptadas a las necesidades y casuísticas concretas de cada organización. Grado en RRLL por la USC y Master Executive en Recursos Humanos en ESERP y Máster en PRL en la USC. A mayores experta en Auditoria Laboral por la CEF y experta en Compensación y Beneficios por el Centro Garrigues de Madrid.
Temario
- Eficiencia organizativa y VPT como input necesario para la creación de los itinerarios profesionales:
- Descripción de Puestos de Trabajo.
- Valoración de Puestos de Trabajo.
- Caso práctico.
- Construcción de la arquitectura de compensación:
- Identificación de la estrategia de compensación alineada a la estrategia de negocio.
- Sistema de retribución fija.
- Equidad interna.
- Competitividad externa y benchmark de mercado.
- Compensación basada en el mérito y el ato rendimiento.
- Caso práctico.
- Sistema de retribución variable.
- Tipologías.
- Sistemas de incentivos a corto plazo.
- Caso práctico.
- Programas de retribución en especie.
- Sistemas de retribución flexible.
- Programas de reconocimiento.
- Programas de bienestar y conciliación.
- Modelo de recompensa total.
- Compensación vinculada a ESG.
- Compensación vinculada a modelos de gobierno corporativo.
- Nuevas tendencias en materia de compensación.
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