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Objetivo y metodología del programa

Objetivos

  • Aprender y conocer los principios clave del sistema de gestión lean management.
  • Entender los conceptos de valor añadido (VA) y desperdicio asociados a los procesos administrativos, en áreas corporativas o de back office o para la prestación de servicios.
  • Diseñar la organización humana en áreas corporativas, back office o servicios enfocada a la eficiencia, identificar y eliminar el desperdicio, sustituyéndolo por VA que perciba el cliente, basada en el trabajo en equipo.
  • Aprender a seleccionar los indicadores clave para medir y mejorar la productividad en entornos de oficinas.
  • Definir un sistema de comunicación formalizado y eficiente que permita un control y seguimiento de estas áreas.
  • Conocer las principales herramientas de calidad y eficiencia que se pueden aplicar para transformar los procesos transversales en entornos administrativos o de servicios, previos a la digitalización (RPA): VSM, 5S, estandarización, Kanban, Hoshin, A3, etc.

Metodología

Formación telepresencial, en directo a través de aula virtual:

* 7 sesiones de 4 horas + 1 sesión de 2 horas + 1 sesión de 4 horas presentación final proyecto dejando 1 semana entre medio para prepararlo y para las tutorías (2horas/alumno).

Asiste de manera  telepresencial:

  • Viernes de 8:30 a 14:30.
  • Martes y jueves de 15:30 a 19:30.

Calendario

  • TELEPRESENCIAL (Aula virtual):
    • Mar. + Juev. 15:30 a 19:30, del 21 de octubre al 27 de noviembre
    • Viernes, de 08:30 a 14:30, del 17 de octubre 2025 al 05 de diciembre 2025

Lean Office. Excelencia en áreas corporativas.
Duración: 36 horas
Modalidad: Telepresencial
Precio: 1.490€
Fecha: Del 21 de octubre al 27 de noviembre o del 17 de octubre al 5 e diciembre
Horario: Viernes de 8:30 a 14:30 o Martes + Jueves, de 15:30 a 19:30 en aula virtual
Ubicación: Telepresencial

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Docente

Javier Sestelo

Director de Proyectos SGS Productivity

Temario

Introducción a la cultura lean

  • Antecedentes del lean.
  • Los 4 principios de la cultura lean.
  • El sistema de gestión lean.
  • Valor vs desperdicio.
  • Principios Kaizen.

Definición de objetivos: definición y despliegue de objetivos en áreas corporativas.

Herramientas control de negocio:

  • El cuadro de mando.
  • Auto auditoría del SGL.

Implicación del personal

  • Introducción a la implicación del personal.
  • Motivación del personal.
  • Liderazgo de equipos.

Organización humana Productiva (OHP):

  • Introducción a la OHP.
  • Tipos de equipos.
  • Sistema de comunicación tops.
  • Gestión visual

Herramientas de GAP:

  • 5S: orden y limpieza.
  • Polivalencia: formación.
  • Ideas de mejora.

Gestión por procesos:

  • Introducción a la gestión por procesos.
  • El mapa de procesos.

Principales herramientas de mejora de procesos:

  • VSM.
  • Estándar.
  • Hoshin.
  • A3.
  • Kanban.
  • Kamishibai.
  • Resolución de problemas (5 why, Ishikawa, Pareto).

¿Cómo definir un plan de eficiencias en áreas corporativas o administrativas?

  • Flow.
  • Kaizen.
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