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Objetivo y metodología del programa

Objetivos

El Programa Ejecutivo en Compensación Total tiene como objetivo principal dotar a profesionales de RRHH y gestión de personas de una visión estratégica, innovadora y práctica de la compensación, alineada con las exigencias actuales de equidad, competitividad y transparencia.

Objetivos específicos:

  • Comprender los fundamentos estratégicos de la compensación total y su alineación con la estrategia empresarial.

  • Diseñar e implantar sistemas retributivos integrales que incluyan retribución fija, variable, flexible y emocional.

  • Aplicar metodologías de valoración de puestos (VPT), descripción de puestos (DPT) y construcción de bandas salariales.

  • Desarrollar habilidades para gestionar beneficios flexibles, salario emocional y conciliación, fortaleciendo el compromiso y el EVP.

  • Integrar la transparencia retributiva y el análisis de brecha salarial en cumplimiento de la Directiva 2023/970 y normativa vigente.

  • Utilizar People Analytics para el análisis, seguimiento y toma de decisiones en materia de compensación.

  • Conocer las tendencias emergentes en compensación (ESG, gamificación, criptoretribuciones, gig economy).

  • Mejorar la comunicación retributiva y el employer branding, reforzando la percepción de equidad y justicia interna.

Metodología

El programa se llevará a cabo con un enfoque dinámico y práctico, con estudio de casos y diseño de herramientas y procesos, lo que permite a las personas participantes interiorizar los conocimientos a través del propio proceso de desarrollo de casos prácticos.

Esta metodología permite, a las personas participantes, desarrollar su capacidad analítica para la toma de decisiones en cada uno de los procesos diseño e implementación de la estrategia de compensación de su organización.

Calendario

  • Viernes, 24 de octubre, de 17:30 a 20:30
  • Sábado, 25 de octubre, de 9:00 a 14:00
  • Viernes, 7 de noviembre, de 17:30 a 20:30
  • Sábado, 8 de noviembre, de 9:00 a 14:00
  • Viernes, 14 de noviembre, de 17:30 a 20:30
  • Sábado, 15 de noviembre, de 9:00 a 14:0
  • Viernes, 28 de noviembre, de 17:30 a 20:30
  • Sábado, 29 de noviembre, de 9:00 a 14:0
  • Viernes, 12 de diciembre, de 16:30 a 20:30

Programa Ejecutivo en Compensación Total:  Estrategia, Innovación y Transparencia Retributiva
Duración: 36 horas
Modalidad: Bimodal
Precio: 590€
Fecha: 24 de octubre al 12 de diciembre
Horario: viernes de 17:30 a 20:30 y sábados de 9:00 a 14:00
Ubicación: Vigo o telepresencial

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Si tienes alguna duda ponte en contacto con nosotras

Docente

Rodolfo Álvarez González

Director de RRHH experto en Compensación y Talento

Director de recursos humanos con experiencia en más de 200 proyectos en materia de capital humano, contribuyendo al éxito de organizaciones nacionales e internacionales como Schneider Electric, Eroski, Garrigues, Prosegur, Banco Santander, Vegalsa, Nueva Pescanova y Vima Foods entre otros. Actualmente HR Manager at Hijos de Rivera.
Licenciado en Derecho, Universidad Complutense de Madrid, Programa Executive en Recursos Humanos, Centro de Estudios Garrigues, doctor en Organización de Empresas, Universidad Rey Juan Carlos y Global Remuneration Professional (GRP), WorldatWork.
Formador habitual de escuelas de negocio y universidades. Desde hace 8 años responsable del Programa de Compensación y Talento de CGADE Management School, habiendo formado en esta materia a más de 250 profesionales.

Docente

María Hermo Rodríguez

Directora de Proyectos de Compensación y Talento en Top Management Consulting

Socia y directora de Proyectos de Talento y Compensación de Top Management Consulting (Grupo Galejobs), es una profesional con más de 100 proyectos en materia de capital humano, contribuyendo al éxito de organizaciones como Adolfo Domínguez, Grupo Textil Saroni, Azkar Transportes, Adecco o Grupo Nortempo.
Profesional especializada en compensación, talento e igualdad.
Así mismo, durante más de siete años es directora de proyectos de consultoría diseñando e implementando proyectos de compensación y gestión de talento adaptadas a las necesidades y casuísticas concretas de cada organización. Grado en RRLL por la USC y Master Executive en Recursos Humanos en ESERP y Máster en PRL en la USC. A mayores experta en Auditoria Laboral por la CEF y experta en Compensación y Beneficios por el Centro Garrigues de Madrid.

Temario

  1. Fundamentos estratégicos de la compensación total
    • Concepto y componentes
    • Alineación con la estrategia empresarial y el ciclo de vida del talento
    • Sostenibilidad y retribución en clave ESG
  2. Retribución fija: DPT, VPT y bandas salariales
    • Descripción y análisis de puestos
    • Valoración objetiva con perspectiva de género
    • Equidad interna y competitividad externa
    • Construcción de bandas salariales y compa-ratio
  3. Retribución variable
    • Tipos de retribución variable: individual, grupal y corporativa
    • Conexión con objetivos estratégicos (OKR y KPIs)
    • Modelos de escalado, límites y comunicación
    • Simulación de impacto y autofinanciación
  4. Beneficios flexibles y compensación en especie
    • Catálogo de beneficios clásicos y actuales
    • Fiscalidad y gestión a través de plataformas
    • Segmentación generacional y diversidad
  5. Reconocimiento, conciliación y salario emocional
    • Acciones de reconocimiento formal e informal
    • Conciliación como parte del EVP
    • Diseño de planes de salario emocional
  6. Comunicación retributiva
    • Narrativa y mensajes clave
    • Canales y formatos
    • Impacto en el employer branding y la percepción de justicia
  7. People Analytics aplicado a la compensación
    • Tipologías de datos retributivos y análisis descriptivo
    • Segmentación y detección de patrones
    • KPIs críticos y cuadro de mando retributivo
    • Introducción al análisis predictivo
  8. Tendencias y modelos emergentes en compensación
    • Retribución en entornos líquidos y flexibles
    • Gamificación, criptoretribuciones y nuevas propuestas
    • Integración de indicadores ESG en la compensación
  9. Transparencia retributiva y cumplimiento normativo con herramientas digitales
    • Principales obligaciones en materia de transparencia
    • Uso de herramientas digitales para auditorías, informes y seguimiento
    • Adaptación de sistemas retributivos a la normativa europea

Caso práctico integrado: Construcción progresiva de un sistema de compensación total

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