Objetivo y metodología del programa
Objetivos
- Comprender los fundamentos del diseño organizativo y su impacto en la estrategia empresarial.
- Analizar plantillas y procesos para detectar áreas de mejora.
- Conocer herramientas prácticas para el redimensionamiento de estructuras.
- Desarrollar habilidades para presentar diagnósticos y propuestas de reorganización.
- Valorar las decisiones de centralización vs descentralización con criterios objetivos.
Metodología
La metodología se fundamenta en un enfoque práctico e interactivo, orientado a la aplicación inmediata de los contenidos en el contexto profesional de cada participante.
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Learning by doing: el aprendizaje se construye a partir de casos prácticos, ejercicios aplicados y debates en grupo que favorecen la reflexión compartida y la transferencia al entorno laboral.
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Modalidad flexible: el programa se imparte de manera telepresencial en directo, con la opción de asistir presencialmente en la sesión práctica final. Esta flexibilidad permite adaptar la participación a las necesidades de cada persona.
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Sesiones dinámicas: el diseño contempla encuentros de corta duración (2 horas) los lunes y jueves, enfocados a la exposición de contenidos y al trabajo guiado, junto con una sesión práctica intensiva de 4 horas orientada a la aplicación de herramientas para el redimensionamiento de estructuras y la presentación de resultados.
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Acceso a recursos complementarios: las grabaciones de las sesiones estarán disponibles durante 6 meses, facilitando la revisión y el refuerzo de los aprendizajes.
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Enfoque experiencial: la participación activa de las personas asistentes es clave. Se promueve el intercambio de experiencias, el análisis de casos reales y la construcción de propuestas aplicables a la realidad de sus organizaciones.
De esta manera, el curso combina rigor conceptual con un marcado carácter práctico, asegurando que cada participante adquiera no solo conocimientos, sino también las competencias necesarias para implementar procesos de diseño organizativo y dimensionamiento de plantillas en su entorno profesional.
Calendario
- Jueves 16 de octubre, de 18:00 a 20:00h
- Lunes 20 de octubre, de 18:00 a 20:00h
- Jueves 23de octubre, de 18:00 a 20:00h
- Lunes 27de octubre, de 18:00 a 20:00h
- Viernes 31 de octubre, de 16:00 a 20:00h
Duración: 12 horas
Modalidad: Telepresencial / Presencial
Precio: 250 €
Fecha: Lunes y Jueves, del 16 al 27 de octubre y Viernes 31 de octubre
Horario: Lunes y jueves, de 18:00 a 20:00 y Viernes de 16:00 a 20:00h
Ubicación: Telepresencial y Santiago de Compostela
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Fecha de inicio
Lunes y Jueves, del 16 al 27 de octubre y Viernes 31 de octubre
Docente
Oscar Boquete
Óscar cuenta con una sólida trayectoria como Director de Recursos Humanos y Organización en compañías de referencia del ámbito industrial y de servicios, como Leche Celta, FINSA, Grupo Soaga y Kimak. Su carrera se ha caracterizado por liderar procesos de cambio organizacional, reestructuraciones de plantillas y transformaciones estratégicas, siempre con un enfoque orientado a alinear la gestión de personas con los objetivos de negocio.
A lo largo de más de dos décadas de experiencia, ha diseñado e implantado modelos organizativos innovadores, integrando factores clave como la digitalización, la cultura corporativa y la eficiencia operativa. Su capacidad para combinar la visión estratégica con la gestión práctica le ha permitido acompañar a distintas organizaciones en procesos complejos de dimensionamiento de estructuras y reorganización funcional.
Además de su labor ejecutiva, Óscar aporta una amplia experiencia como docente y conferenciante en escuelas de negocio donde comparte su conocimiento en áreas como la gestión del cambio, el liderazgo estratégico y la transformación de los departamentos de RRHH en socios clave del negocio.
Su perfil combina, por tanto, experiencia directiva contrastada, conocimiento técnico en diseño organizativo y competencias pedagógicas que garantizan un enfoque práctico, aplicable y actualizado para las personas participantes en el programa.
Temario
Módulo 1. Reflexiones previas
- Por qué es necesario revisar la estructura.
- Impacto del diseño organizativo en la productividad y el bienestar.
Módulo 2. Organización: concepto y elementos
- Funciones, estructuras y niveles.
- Elementos básicos de un modelo organizativo.
Módulo 3. Antes de organizar… arquitecturas organizativas
- Modelos organizativos clásicos y actuales.
- Factores a tener en cuenta: estrategia, cultura, digitalización.
Módulo 4. Procesos, procedimientos y cómo mejorarlos
- Definición y mapeo de procesos.
- Herramientas para simplificación y mejora continua.
Módulo 5. Análisis de plantillas: ¿por dónde empezar?
- Datos clave de una plantilla.
- Indicadores relevantes: rotación, absentismo, estructura de edad, coste.
Módulo 6. La obtención de información
- Fuentes internas y externas.
- Entrevistas, encuestas y observación.
Módulo 7. El análisis
- Situación actual: matriz de tareas y procesos.
- Diagnóstico y áreas de mejora.
- Redimensionamiento: herramientas y criterios.
Módulo 8. Presentación de resultados
- Cómo elaborar un informe claro y útil para la dirección.
- Técnicas de comunicación de resultados.
Módulo 9. Centralizado vs descentralizado: la matriz de responsabilidad
- Modelos de toma de decisiones.
- Ventajas e inconvenientes de cada enfoque.
- Cómo definir responsabilidades.
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